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既然合言有那么多來自互聯網巨頭企業的大咖，那何不發展他們成為合言內部的講師，定期舉辦合言自己的內部分享會呢。

就這樣，合言科技第一期內部分享會如約而至。

主題：創業公司如何做好管理？

分享人：大牛

先后在阿里、美團從事重要崗位，

目前合言渠道部負責人。

其實，無論是創業公司也好，成熟公司也罷，管理一直是企業發展的潤滑劑。如何保證企業高效有序地朝著目標前進，是管理者不斷思考的問題。

在分享會上，大牛提到了管理的“道”。何為道？人事物所有一切客觀存在的東西都是道。與相對應的就是“術”，即由每個人的意識決定人怎么去做事，這就是所謂的術。

站在管理角度上講，有沒有道其實就是一念之間，取決于你做的事起心動念出發點是不是“利他”，如果有這種意識，就說明你做的事已經有了道的支撐，這種支撐力量的強弱，取決于你的內心是否足夠強大。所以關鍵還是要修煉你自己的內心，這是一切的基礎。

有些人可能是公司的金牌銷售，但卻一直升不到管理崗位，為什么？

能力問題嗎？既然都已經是金牌銷售了，能力自然沒問題。人緣有問題嗎？一般會做銷售的情商都不低。

一位合格的管理者必須滿足三個標準：

1. 高純度的意愿 （利他，誠心，耐心，狠心）

2. 可復制的能力（槍法準，業務專；體系化，標準化輸出）

3. 正向的影響力（積極樂觀，自信，從容淡定，感恩）管理者是對整個團隊負責，你牛你的團隊不牛，你就算不上是一個成功的管理者。優秀的管理者不僅要向團隊輸出優秀的業務技巧，同時還要傳遞積極樂觀的心態，最重要的是時刻保持一顆成就他人的心。很多人在談到管理都會想到一句話，“一管就死，一放就亂”。那管理者如何把握與團隊成員之間的“度”呢？愛，但不溺愛；威，但不示威。

一定要尊重下屬，千萬記得好員工是夸出來的。先提要求，再教方法，然后給機會。第一次達不到沒關系，但手把手教過還做不到就是個人成長的問題了。這個時候，就要丑話當先，下得去狠心。因為淘汰團隊中拖后腿的成員也是管理者的工作之一，這是保證團隊不斷向前的動力。

一個好的管理者要對過程負責，對團隊成長負責，對最后結果負責。這就需要其要注意在態度上足夠尊重，在執行上沒有漏洞，為團隊設計一套高效有序的管理方法。

大牛的分享非常精彩，干貨多多，掌聲不斷。前來參加本次分享會的有一半并不是管理者，但是俗話說，不想當將軍的兵不是好兵。同樣，不想做管理者的員工不是好員工。有時候，作為普通員工能懂得站在管理者的角度去考慮問題，你就會多一份理解，多一次成長的機會。

期待合言第二期內部分享會，這是一個充滿學習氛圍的團隊，也是一個積極進取，大步前行的團隊。合言人，加油！